Норвежский гуру большого бизнеса: главное уметь сказать министру «нет»

Государственные предприятия могут работать на 50% эффективнее частных, если ими управлять по принципам правильного менеджмента, и Латвия — не исключение, считает норвежский эксперт Мортен М. Каллевиг, в свое время создавший на родине систему эффективного управления госсобственностью.

Одним из главных принципов является принятие правильного решения о том объеме акций, который должен находиться в собственности государства, и том, который оно отдаст частным инвесторам, рассказал Каллевиг в интервью газете Dienas bizness. В частности, в Норвегии это решает парламент.

Весьма существенным условием является и отсутствие в советах госпредприятий политиков или сотрудников министерств, продолжил эксперт. Обычно треть голосов в совете принадлежит представителям работников предприятия (это может быть, а может и не быть профсоюз, неважно). Свои представители, конечно, есть и у частного акционера. А государство представляют, например, университетские профессора или другие профессионалы в своей отрасли.

«Важно то, что мы в управлении этими предприятиями обеспечиваем большую прозрачность. Делается то, что оговорено и записано, и об этом подаются отчеты и в парламент, и в виде публикаций рабочих сообщений», — поделился Каллевиг. Нужно соблюдать простое условие: пусть госпредприятиями управляют профессионалы в своей сфере, а не политически ангажированные персоны, и управляют так же, как принято управлять успешным частным бизнесом.

«Если политики вмешиваются в работу предприятия, это снимает ответственность с его руководства. Поэтому первый вопрос, на который приходится отвечать потенциальному члену правления госпредприятия в Норвегии, это — способны ли вы сказать министру «нет» в случае, если он пожелает повлиять на вашу работу», — подчеркнул Мортен М. Каллевиг.

М.М.Каллевиг является консультантом международной Организации экономического сотрудничества и развития (OECD, Organization for Economic Cooperation and Development). Он также соавтор принципов Best practice – практики эффективного управления государственными предприятиями. Эти принципы реализованы в Норвегии, где Мортен М. Каллевиг долгое время работал в правительстве, в департаменте недвижимости. По данным фондовой биржи OSE, в разные годы в среднем все предприятия с участием государственного капитала работали на 20-50% эффективнее, чем частные.

Опубликовано: БНИЦ/Шпилькин С.В. Источник: d-pils.lv

	Обсудить на форуме	Все новости за 02.09.2011	Архив новостей	Все новости »